伊利原奶事业部车辆GPS系统施工总结

    （编者按）伊利集团接连被《人民日报》、中央电视台《新闻联播》专题报道，伊利集团在通过采用先进信息技术保障奶制品质量方面走在全国同行前列，彰显了国有大型骨干企业的社会责任。

　　伊利集团原奶事业部2000余辆原奶运输车GPS车载硬件安装工程于2011年7月18日正式启动，整个安装工程根据伊利原奶事业部提供的《伊利集团原奶事业部原奶运输车辆分布明细表》来实施，运维中心组建项目施工团队、制定《伊利原奶运输车辆车载GPS安装施工计划书》出具《伊利原奶运输车辆车载GPS硬件安装工艺规范》最后到现场安装设备，整个项目的实施离不开项目施工团队制定流畅的施工流程，从中也体现出了项目施工团队对工作的热枕和激情。

　　2011年11月在伊利集团原奶事业部各原奶基地的专职GPS管理员密切配合和项目施工团队成员不懈努力下，历时120天全面完成了东北、西北、中南三个大区2000余辆原奶运输车的GPS硬件安装、系统调试、数据录入等相关工作的实施，三个区域的施工进度呈现出“你追我赶”的态势，在推进整体项目进度过程中，由运维中心项目实施工程部中级技师胡浩带领，张亮、徐强2位安装工程师组成的突击小组,完成3天30台车辆的安装任务，几位GPS安装工程师的表现突出，充分体现一线工程服务人员的基本素养，树立了榜样，也表现出一线服务人员吃苦耐劳的精神。

　　7月29日早上8点，突击小组的安装工程师们准时到达潍坊原奶基地，开始进行原奶运输车辆GPS硬件设备的安装，突击小组成员不畏酷暑，紧张而有序的超额完成每天制定的安装目标。因车辆15点左右就会离开工厂，为了能更好的掌控施工进度，同时不耽误司机离厂的时间，突击小组的成员都集体把中午吃饭的时间调整到下午3点以后，甚至都忘记了吃午饭，埋头苦干，饿了就在潍坊工厂的小卖部买几瓶水、几个面包简单应付，之后又投入到紧张的安装作业中。

　　为了不影响原奶运输车辆的正常生产运输，项目施工团队“突击小组”组长胡浩主动和潍坊原奶基地专职GPS管理员协调，把当天需要安装的车辆安排在晚上进行施工作业，每天作业结束基本在零晨1点以后，最终完成了他们当日制定的安装实施目标，等大家清理完施工现场打算回旅店时，才发现马路上除了几位“玉树临风”的身影以外已经没有任何回旅店的交通工具，最后只得整整步行了1个小时才走到旅店，洗漱完毕时已经是凌晨4点，7点起床又开始了新的一天的工作，如此连续三天总共休息不足6小时。

　　易流GPS安装工程师想客户所想，急客户所急，克服重重困难，保证高质量的完成设备安装任务，有力保障了伊利集团原奶事业部整个GPS体统项目的推进。