关于道路运输安全问题的一些思考

　　近年来，我国道路交通事故有高发态势。据国家安监总局网站消息，2011年全国道路交通伤亡事故21.1万起，死亡人数6.2万人。重特大道路交通事故27起、死亡人数451人。据分析，司机驾驶不规范是造成道路安全事故的重要原因。超速、超载、超员、疲劳驾驶等都是引发道路交通事故的主要诱因。

　　近年来，道路运输行业的利润越来越薄，行业利润已经从早年的10%下降到3%~5%，即使国内大型运输企业，利润也不会超过6%，有些小型企业已经到了崩溃的边缘，如此低的行业利润迫使企业只能以“多拉快跑”来换取利润，这就造成了企业为了经济利益而弱化安全的现象。

　　那么，我们有没有一种方法既能提高利润又能促进安全呢？深刻分析司机的驾驶过程我们就会明白，之所以会出现“三超一疲劳”等违规行为，除了违规成本过低之外，司机抱有外人对运输过程“不知道”的侥幸心理是主要原因。司机抱定“只要车辆开出去，一切都是自己说了算，违规不违规反正别人看不见，没事的”，正是这种麻痹大意往往会酿成惨剧。

　　也就是说，正是这种运输过程信息的不透明助长了司机的侥幸心理，那么，有没有办法打破这种“不透明”呢？

　　“运输过程透明管理”就是专门针对解决车辆运输过程不透明的现代物流运输管理理念，它借助卫星定位、无线网络、电子地图、无线射频等现代信息技术，把车辆运输过程信息实时采集、处理、传递，最终展现在电子地图上，使得承运方和物流企业均能“看到”运输过程中的每一个细节，实现运输全过程的信息透明、可控、共享。彻底改变物流过程信息不及时、不全面、不公开的局面。

　　当然，要实现运输全过程的信息透明、可控、共享，首先需要在运输车辆上安装卫星定位终端和其它传感设备（比如用于采集车门状态的门磁开关，用于采集照片数据的视频摄像头等等），通过以上设备，对车辆行驶过程进行全程数据采集与跟踪，最终把运输过程信息展现到互联网上，使得监控者能够及时看到运输过程的最新信息。

　　下面就以我国某大型物流运输企业为例，详细说明“运输过程透明”是如何保障该企业运输安全的。

　　该企业是我国国有大型物流龙头企业，在长期的企业经营实践中，安全问题一直以来是企业上下最为关注的问题。自2007年，企业接受“运输过程透明管理”服务。截止2012年6月底，该企业已经有超过2000台车辆实现“运输过程透明管理”。

　　“运输过程透明管理”在保障该企业运输安全上，主要以“超速报警”、“疲劳报警”、“危险区域预警”等功能为主。

　　超速报警

　　俗话说，十个事故九个快，超速无疑是造成交通事故的主要原因。为了有效防止司机超速，司机的行车速度必须限定在一定的范围内，对于超出该范围的速度，以报警的方式给以司机提醒和警示。运输过程透明管理就是通过设定行车速度限制来约束司机安全驾驶。只要车辆速度超过设定值，司机和企业管理者立即会收到超速报警提醒，警示司机第一时间做出驾驶调整，最大限度的降低超速时间。

　　危险区域预警

　　对于一些急转弯、急下坡、路况差的路段，一般是交通事故多发区，对于这些区域，要保障安全，一个可行的办法就是提前提醒或通知司机，提前做出驾驶反应，小心驾驶，安全通过。运输过程透明管理为做到对以上这些区域提前预警，通过在电子地图上把关于该企业运输过程中所涉及的以上区域设定为危险区域，并且设定区域预警距离，比如设定500m，只要车辆与以上区域距离小于500m，运输过程透明管理系统会立即报警，提醒司机“前方进入危险区域、请你减速慢行，小心驾驶，顺利通过”。通过这种危险区域预警提醒功能，极大的帮助司机避免了许多安全隐患，对于司机安全驾驶很有意义。

　　疲劳报警

　　疲劳驾驶应该是除超速之外，第二大危害道路行驶安全的因素了。无论是政府层面还是对企业自身，对于疲劳驾驶都高度重视。针对近年来道路客运事故多发的现状，许多省份都规定午夜12点至凌晨5点这段时间，所有客运车辆停止运行，必须到所在服务区休息。企业为了降低疲劳驾驶的风险，采用司机轮班制等多种方式来预防隐患。

　　为了积极响应国家号召，同时为进一步促进企业运输安全，最大限度降低疲劳驾驶，运输过程透明管理应用司机IC身份识别和司机驾驶时长限制、危险报警拍照等多种方式，多管齐下。一方面通过IC卡身份识别，严格保证驾驶员资质，防止不符合条件的人员驾车上路，造成隐患；另一方面，通过IC卡打卡时间记录严格控制司机驾驶时长，只要单个司机单次驾驶时长超过4小时或者当天驾车总时长超过18 小时，运输过程透明管理就立即触发疲劳驾驶报警，提醒司机注意休息，保障安全。另外，对于处于疲劳驾驶的司机，不但报警提醒，同时，安装在车上的摄像头不间断拍照，记录违规操作全程。用于考核数据参考依据。

　　除对以上违规操作进行实时报警提醒之外，运输过程透明管理还对以上违规操作数据进行留底保存，并以报表形式展示在公共信息平台上，以供企业管理者配合企业自身制度进行有效管理，真正把以上数据落到实处。真正起到警示司机、保障安全的目的。

　　据统计，通过应用“运输过程透明管理”，该企业今年1到6月份事故率与2006年同期相比下降37%，同时节约运输成本14%，尽利润增加12.9%。“运输过程透明管理”已经成为该企业提升利润的有力武器，同时，对于企业信息化建设和供应链整合优化均与重要贡献。

　　当然，安全问题至始至终都是一个大问题，冰冻三尺非一日之寒，要想寻求一种速成方法的只能是徒劳，此处我们只是以一个具体的企业实例来说明运输过程透明管理在改善道路运输安全方面的方式方法，只是解决道路运输安全问题的一个尝试和实践。

　　要想彻底改变当前道路运输安全事故多发的现状，它需要我们全社会每一个人从自身做起，从小事做起，从身边做起，只有我们每一个人无论是司机还是行人都按遵守交通法规，勿以恶小而为之，切实做到令行禁止，才有可能形成整个社会交通大环境的改善，才能从根本上解决道路运输安全问题多发的局面。