尊敬的物流职业人士，您好
新流从事物流信息服务十年之久，与物流人打了十年交道，做了十年的朋友，中小物流企业不是产品营销，而是服务营销，服务产品化，怎么做？
物流企业习惯于投资硬件，而在软件与软性投资方面却很吝啬，当前中小物流企业竞争的差异化往往体现在软实力而非硬实力，企业如何提升软实力？
物流行业的散、小、乱、差现象由来已久，迫切需求有资源整合能力者出来整合，整合者现在是群雄逐鹿，很多企业都想做整合者，不甘做被整合者，但往往99%的人低估了整合资源所需的人力、财力及投入的时间，但自身又想去整合，有办法吗？
当前从事”物流“这个事业99%的企业是小规模，小规模企业应该追求小而强、追求企业健康。物流企业老板出身大多没有高学历，综合素质不算很高，都是靠打拼积累资源一步一步做起来的，但长久的物流事业发展和企业经营管理，企业负责人必须具备学习力，需要洗脑、变革及创新，企业的短板必须由第三方来填补，应以最小的成本借势、借力、借脑及借钱。
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