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准备后事,即将驾崩的三大行业

 
深圳市新流网络技术有限公司 发布时间:2014-11-16

导读

马云说“天变了”。是的,互联网时代的来临,的确让世界大变天。商场、店铺关门,淘宝却创造一天销售191个亿的奇迹;唱片行倒闭,手机音乐却牛气冲天;银行算是稳定的产业了吧?余额宝来了,却让它也慌了点儿神。互联网时代,中国许多行业正面临着大洗牌。

  你能想象到未来我们可能不用出门,就能在家里上班吗?你能想象到纸质的书在未来可能几乎不再生产吗?你能想象到商场以后可能倒闭吗?连沃尔玛这个曾经的世界首富都在忙着关店,连联通和移动两大巨头的收费项目都在被“抢钱”,你还会不相信未来的千万种可能性吗?当然,有的朋友会认为,这是促进社会进步、时代发展的好事儿。小编真心相劝:长点心吧,以后都互联网时代了,现在所从事的行业会不会失业呢?

  

  这应该是目前不少人担心的问题。的确,随着互联网的迅速发展,中国已经正式步入“互联网时代”,从衣食住行方方面面,我们都受到了互联网带来的便利。但同时,互联网行业的过猛势头也使传统行业正承受着不同程度的冲击。于是,开始有人高喊,快跳槽吧,这些传统行业可能要完蛋了!

  

NO.1大型连锁超市

  冲击力:★★★★☆

  

  曾经风光无限的连锁商业超市业态,在宏观经济转型及新型商业业态的叠加影响下,正在进入微利时代。2012年中国大型零售企业增速降至10%以下,而2011年的增速是20%,沃尔玛、苏宁、万得城等多家零售巨头关店,外资尤为严重,部分零售商靠地产和集团财力勉强过冬。

  

  互联网称霸,受打击最重的莫过于传统零售业,而传统零售业中,连锁超市可谓是重创难愈。近年来强势崛起的电子商务企业,对于商超业的冲击是最为直接的。电商业对零售商业企业的传统经营方式带来了强烈的冲击,尤其是对商场规模大、商品种类多、物流开支大、人员成本高的大型连锁超市来说,销售增长的空间大幅缩减,利润也开始下滑,连锁零售商正面临挑战。

  

  马云说:“沃尔玛带来了B2C。今天倒过来了,互联网带来了C2B,这个时代刚刚开始。我想告诉大家,我们今年做到1万亿,3至5年内超越沃尔玛不再是一个奇迹了。”事实上,我们也看到了这句话的印证。

  

  近年来,多家大型超市关闭连锁店甚至倒闭。按照这个态势发展,如果身处商超行业,你还在犹豫什么?

  

  NO.2传统百货

  

  冲击力:★★★★★

  上海第一百货淮海店2012年关门停业,不久之后被宝马品牌展示店所取代。1993年开业的第一百货淮海店一度是此地段地标性百货公司,在上世纪90年代经营可谓风生水起,而19年后,它却选择了关门。

  

  近一年的时间,太平洋百货、上海第一百货等知名百货商场相继倒闭,难道传统百货业会成为下一个实体书店,消失在街头?说消失,也许太过夸张,但是现实状况是,传统百货业在经过了近10年的快速发展期之后,的确走到了一个瓶颈期:网购、消费者购买习惯的改变以及自身成本的压力,都使得传统百货面临着生死时速考验。而传统百货在向高端消费转型的路上,经营模式也面临着巨大的挑战,成功的案例十分罕见。

  

  “我看上某品牌的凉鞋,先在百货店进行试穿,挑选好颜色、款式之后,再在淘宝上购买,价格是百货店的三分之一。”北京女孩王小甜与同事交流购物心得。王小甜月收入过万,这正是传统百货的目标客户群,然而,这样的客户却逐渐向互联网靠拢。

  

  随着企业服务与产品品质的提升,消费者对网购的信任与依赖程度增强,网购客户群从年轻主力消费群体逐渐扩张至高年龄层,该行业呈现出从低消费、低频率到高消费、多频率演变的发展趋势。

  

  与此同时,B2C网站愈演愈烈的价格战,吸引和分流了在传统百货业和网络购物之间左右摇摆的消费群。逐年递增的网购市场,蚕食了传统百货的份额。不可否认,百货业销售下滑较大的品类也正是方便网络购买的品类,比如家电、IT产品、纺织品,甚至奢侈品。

  

  小编有话说:虽然人们除了购物,也需要享受购物体验,但价格毕竟是人们最关注的问题。传统百货能提供完善的购物体验,却很难降低产品价格,更便宜、更便捷的互联网购物正在逐渐赢得消费者的芳心。如果你只想做个本分的员工,那么传统百货还有你的一席之地,如果你想成就事业,赶紧跳槽吧,这里已经没什么可赚的了!

  

  NO.3传统家居行业

  冲击力:★★★★

  从事家居行业10年的刘峰,2013年五一过后,面对着巨大的压力,觉得几乎无法喘息。他对这个行业、对自己所从事的工作产生了怀疑和一丝动摇。

  

  进入2013年以来,刘先生的销售压力明显加大。按往常的惯例,节假日的促销会掀起一轮销售高峰,或至少客流量有足够的保证。

  

  但新的家居业态模式,正以不可逆转的潮流迅速分食、瓦解着传统家居卖场。客流量明显减少,成为销售下降的直接诱因。做过调查分析之后,刘先生发现,集采模式、电商模式是家居卖场最大的“敌人”之一。

  

  其实,遇到这种问题的并不只有刘峰。数据显示,2012年全国规模以上建材家居卖场全年累计销售额12467亿元,同比下降2.46%。2012年似乎是中国家居卖场的分水岭,一批知名、大型家居卖场或退出市场,或倒闭关店。2012年9月,家得宝正式关闭在中国内地市场仅余的7家大型家居建材零售商店,全线退出中国内地市场;2012年1月,曾经号称是“中国最大家居建材超市”的东方家园在国内的多家门店停业,并传出“破产”传闻。在北京市场上,从2012年8月到2013年3月,共计约12家各类家居建材卖场宣布关闭。沈阳、成都、重庆等地相继在2012年爆出家居卖场关店、撤店等事件。

  

  家居卖场扩张过快,成为行业亏损的诱因之一。但一个不得不说的现象是,面对市场的多变,以及基于电子商务对商业模式的影响,家居卖场行动迟滞。经营成本过高、扩张过快、家居电商挑战传统卖场模式、缺少创新,是家居卖场亏损的关键词。

  

  刘峰对家居类电子商务的诱惑力有亲身体会。“你们有网购吗,能在网上买你们的产品吗?如果能买的话,网上的价格、产品质量和实体店一样吗?”这是刘峰在实体店时,大多数消费者都会询问的一个共性问题。家居电商、线下团购,成为分食家居卖场消费者的两股重要力量,而这两种方式,正成为越来越多的消费者购买家居建材时的首选。

  

  “每一次新的机遇的到来,都会造就一批富翁!”

  

  柯达的破产,索尼的倒闭,诺基亚被收购,苏宁国美的转型,李宁服饰大量关店,连沃尔玛都难以招架!这是一个正在变化是世界,任何一次机遇的到来,都必将经历四个阶段:“看不见、看不起、看不懂、来不及”

  

  南京新街口莱迪商城一幕

  

  个体户老板全体起义:受互联网店冲击,传统生意难做,要求降房租!未来五年,还会有更多个体门店倒闭,如何改变传统经营模式?

  

  今天您看到这篇文章,您是幸运的,因为您“看见了”,至于您是否“看得起”“看得懂”,那就看您自己了!

1一个新的时代

这是一个我毁灭你与你无关的时代

柯达的破产不是因为同行的竞争,而是因为手机的出现,他万万没有想到,每一部手机都能成为照相机。

这是一个跨界打劫你却无力反击的时代

“余额宝”的出台,18天狂收57个亿资金存款,开始抢夺银行的饭碗。

这是一个如果你醒来速度慢你就不用再醒来的时代

微信7个亿的用户还在增加,可以免费发消息语音,直接撼动了中国移动、电信和联通的地位!

据CNNIC最新的数据显示,截至2014年6月,中国手机网民规模达到5.27亿,

网民比例为83.4%,首次超越传统PC上网比例,而且手机购物用户规模达到2

.05亿,半年度增长率为42%。

2互联网巨头的恐慌

腾讯入股大众点评

阿里收购高德地图

阿里收购糯米团购

百度、阿里、腾讯全部开始布局线上教育平台,巨头的进入,给新东方等传统教育行业带来一次忐忑不安的跨界打劫……却不知在这一波财富浪潮背后,还移动教育蕴藏着一个惊天的机会!不为人知……

3用常识判断,是行动的时候了!

请闭上眼睛思考:接下来10年,在手机上消费的是人越来越多,还是越来越少?如果是肯定的,那么现在你应该怎么做?

不论是你谁,你都应该思考,你的财富、人生,该如何与移动互联网结合?

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4为什么是学问

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5招商会现场震撼视频

认真感受上面视频的参与者,凡是真正了解完《学问》的人,都有一个共同反应:三天三夜无法入眠!

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从自我开始改变,以终为始,不忘初心。

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11如何合作

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中国教育互联网大会暨学问全国合作者大会会将于11月22-23日在杭州举办,届时来自全国各地近500位有意从事学问项目合作的企业家将云集杭州(目前已报名超过320位)。欢迎你能到现场面对面交流,更有机会成为我们的省市区域独家合作者,共同挖掘万亿级教育金矿

会议时间

2014年11月22日(上午八点半前签到)(项目商业模式说明会)

2014年11月23日(上午九点开始)(合作伙伴市场启动培训)

会议地址

杭州太虚湖假日酒店(杭州萧山义桥东方文化园)

路线咨询/电话:(0571)82336868

会议费用

场地费:680元/人 ,含三顿正餐,住宿自理

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报名方式

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